设计团队实施 OKR 时，往往难以量化，这种问题其一是来源于设计工作的主观性，这导致评判好坏存在差异化；其二是设计绝大部分为公司支持部门，并不背负具体的产品KPI考核，因而没有具体的参照指标！
设计师为什么需要OKR？
• 解决目标感： 不再只是按时交工，而是明确“为什么要画”。
• 激发价值： 通过透明沟通与对齐，在创意表达与用户需求之间找到最佳平衡。
OKR如何划分？
需求支持，设计价值，团队贡献，个人成长
横向层面：设计师需要做的横向对齐非常关键，与产品，技术，市场，数据等部门协调（高速迭代中，平衡“视觉质量”与“业务数据）
互联网设计师不能只看美感，要看转化率、点击率、留存率。
• 不要只写： “完成 10 个活动页面设计”。
• 应该写： “通过优化活动页视觉动线，提升页面点击转化率（CTR）至 15%”。
纵向层面：设计作品的质量，沉淀一套设计组件库，提高效率等设计部门内部流程！
比如：
• 建立“设计组件库”：用提效对抗加班互联网产品迭代快，重复造轮子是设计师最大的内耗。
• 建立原子化设计规范，缩短从设计到研发的交付周期。
• “用户体验”的量化利用互联网特有的反馈机制，将抽象的审美转化为具象的满意度或可用性测试得分.
设计团队的OKR执行落地
执行落地时需要思考四个方面
1）全年OKR与短期OKR→对应在需求划分时根据需求四象限划分重要性（P0 P1 P2 P3的需求级）
其次是需求落地的执行细节，要以重要的需求多沟通原则，建立需求进度表透明化的看板！
为什么要这么设计？
30% 需求 + 30% 价值 = 对齐业务：让明白“为什么设计”，更有目标感的设计。
20% 团队 + 20% 成长 = 对齐团队与个人：沉淀组织资产，保持团队后劲。
示例如下：
